【暢銷排行】社會工作會談與溝通技巧促銷
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商品訊息描述: 找便宜推薦商品網友開箱介紹 溝通技巧為社會工作與社會照顧的核心，同時也是衛生、教育、司法矯治之專業間工作的核心，包括提供基本照顧、提出建議、評估、諮商、撰寫報告等工作，在在都需要溝通技巧。本書從有效溝通的相關理論基礎開始，再詳加介紹象徵、非口語、口語、書面與使用資訊科技的溝通，以及如何建立與維繫關係、如何專注與傾聽、如何分享訊息、如何建立共同目標與評估、如何處遇等工作之實務技巧，對於社會工作的實務工作者與學生，省荷包超值推薦好康報報都是非常實用的溝通指南。銷售排行榜省錢妙招熱銷新書最暢銷產品
商品訊息簡述:
作者： 喬伊絲‧李斯曼/著, 翁毓秀/審閱
新功能介紹- 原文作者： Joyce Lishman
- 譯者： 邱方晞
- 出版社：洪葉文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
公幼難抽！沒保障額 家長怨3歲童全淪備取
台北市公立幼兒園，今年正式取消了3歲童10位保障名額，就有家長抱怨，公幼更難抽了，等5歲和4歲抽完之後，已經到備取階段最後3歲童，無論優先或一般生，通通淪為備取，念私幼的費用是公幼的好幾倍，要家長們怎麼負擔。
4歲童家長(大同區)：「不想擠好麻煩，那就是花時間在那邊，然後又擠不到。」
眼看公幼實在太競爭，有的家長直接放棄，勒緊褲頭讓孩子讀私幼，但月負擔2萬多，是公幼的5倍價。
4歲童家長(內湖區)：「去年好像備取到50幾吧，今年備取30幾吧，有進步但是就還是得讀私立。」
縱使去年3歲童，有10位保障名額，家長抱怨同樣難抽，今年北市取消3歲保障額，4歲童機會也沒變多，中山區還有家長，發文吐露心聲，等5歲和4歲抽完，都已經備取到17名，3歲無論優先、一般生，61人全部淪為備取。以台北市來說，108學年度公幼，招收共710班，3到5歲混齡抽，2歲另有專班但扣除直升、身障幼兒，招生總額只有9997名，今年線上登記，還一度發生烏龍，二階有91位家長，未抽籤也未錄取，竟然就報到成功，沒想到最後竟然是一場空。
2歲半童家長：「我們現在小孩這麼少，福利應該可能要增加，因為養育的費用其實蠻兇的。」
家長喊話要福利，台北市教育局解釋，取消3歲保障額，去年就有宣導公幼沒抽中，還有非營利幼兒園，釋出4583個名額，至於新北市作法部分專設幼兒園，仍設3歲專班。雙北做法不同，但對家長來說，抽籤競搶購CP值爆表爭的問題，仍舊存在。
人才驅動創新 台灣諾華蟬聯最佳雇主殊榮
匯流新聞網記者林楷倫、李盛雯／台北報導
台灣諾華宣布獲頒2019台灣最佳雇主(Top Employer)認證。憑藉各項評鑑之綜合優異表現，尤其在「人才策略」與「職涯及接班人計劃」獲得評審團的高度肯定，而這也是台灣諾華連續兩年獲此殊榮。
最佳雇主(Top Employer)是全球最具指標性與權威性的人力資源評鑑獎項。每年，全球最佳雇主協會 (Top Employers Institute) 依據人才策略、人力資源規劃、人才招募、到職訓練、職場學習與發展、績效管理、專業管理人發展、職涯及接班人計劃、薪資福利、企業文化等十大面向，共上百道題目，進行全方位的人力資源評選考核，選拔各產業之傑出企業雇主進行認證表揚。
台灣諾華總裁謝麗娟表示：「員工不僅是公司最重要的資產，更是諾華驅動創新與深化競爭力的核心力量。諾華致力於發展及培育優秀人才，提供結構完整的職涯發展及學習機會，激勵員工瞭解自我職能及規劃職涯，提升專業知識及競爭力以加速組織成長，進而達成公司願景回饋病患及社會。」
在「人才策略」方面，諾華秉持「人才驅動創新」的理念，自徵才、選才、育才、用才及留才各階段皆有完整的策略規劃。透過全球年度組織人才評估流程及組織人才討論會議，系統性掌握員工職能現況，協助建立堅實的人才資本。在「職涯及接班人計劃」方面，不但有領先業界的紮實職能訓練課程，更透過提供同仁全職或兼職性的跨職務實習機會，精進現有職能並拓展多元化職涯可能。
諾華向來對潛力優秀人才及未來領導人培育極為重視，藉由3個月至半年的海外職務輪調，為高潛力同仁創造跨文化合作機會，開拓全球性的職涯發展機會；針對未來5至10年可望進入高階領導團隊之關鍵人才，則提供業務管理、領導技能、專案實務訓練等課程培訓，並透過資深同仁經驗分享、跨職務同儕交流作育未來領袖，為員工及組織競爭力創造雙贏。
此外也重視同仁的工作與生活平衡發展，除了定期舉辦家庭日、運動會、各式促進身心靈健康的講座，亦有生日假、安排於週休二日或國定假日前後，每年共7日的「諾華日」，讓員工彈性運用個人假期時間。而諾華在未來也將持續發揮世界級最佳雇主品牌的影響力，致力營造多元化、友善幸福職場，朝向「最受景仰的製藥公司」目標邁進。
【匯流筆陣】
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